東証でのセレモニーでは、女性が多く、子供連れの方もいて、皆Tシャツを着て、キャスターらしい、和やかな式典となりました。 色んなIPOを見てきていますが、東証のロビーでの待ち合わせが印象的で、通常はお互いここまでやったな、と社員同士や関係者で肩を叩き合うようなシーンも多いのですが、 キャスター社では、社員同士でもリアルでは初めて会うというケースも多いようで、各地から集まった社員がわー、きゃー、と同窓会のような盛り上がりを見せていました。 CEOの中川さんの秘書の方によると、私はキャスター社のお父さんの様な人、とのことのようですので、これからもしっかりと支援していきたいと思います。 上場してより社会のインフラとしての役割は大きくなります。 更にリモートワークを通して、色んな立場の人の経済社会参加、多様な働き方を可能にして行ってほしいです。

昨日は、インドの金融都市ムンバイにて、SMBC社と一緒に取り組んでいる、アジア市場をターゲットにしたフィンテックファンド、SMBC Asia Rising Fundのお披露目会でした。 インドは、Aadhaarという生体認証を使った国民個人認証システム、UPIという銀行間・個人間の取引の政府認証の決済プロトコル、Jioによる非常に安いデータ通信を背景に、既に世界トップクラスのフィンテック市場であると共に、21世紀最大の成長市場でもあります。 その成長を取り入れこむべく、このRising Fundはキックしています。 今回、SMBCの役員の方々、インドのトップVCのGP、Denso等の日本の大企業のインド事業開発の責任者、全部で100名以上お招きして、SMBCのアジア戦略のプレゼンテーション、インドのフィンテック市場に関するパネルとディスカッション、その後のネットワーキング。 気づいてみれば16時からスタートしたイベントはあっという間に夜の10時になっていました。

リモートワークという概念そのものがなかった9年前。リモートワークを当たり前にする、という信念を持つ人に会いました。 当時私は、オンラインで秘書サービスの原型のようなものを見つけたのがきっかけで、本格的にこれをスタートアップにしたら伸びるのではないか、と思い、起業家を探し始めました。当時のインキュベイトキャンプに参加していた起業家に紹介してもらったのが中川さんです。 会った時から中川さんは（今よりも？）尖っていて、初めて会ったカフェで、こういうことが出来ないものかと相談したところ、”簡単ですよ、できますよ、本間さん”と即答して、こうやって事業を作る、と話をしてくれました。口数少ないながらも芯の強さを強く感じたことを覚えています。 一番大きくわかったことは、10年近くまえからコールセンターやコンタクトセンターでの専門家は凄い人たちがいて、繋がっていること。これは凄い可能性を感じました。 取締役の森岡さんも、入社前に中川さんから、”数百名の人をリモートでマネジメントできる女性がいる”、と聞いていて、当時はそんな凄い人がいるのかと思いましたが、実際キャスターではそれ以上の規模の事業を回しています。今でもどうやってやっているのか、驚きしかないです。

今年は日本ASEAN友好協力50周年にあたる年で、日本や東南アジアの都市で様々なイベントが開催されています。経済同友会でも東南アジアとどう協力を強化していくかを議論しています。 私はアジア・日本のスタートアップの人材協力、というポイントでのコメントを期待されていましたので、 今までスタートアップやVCが得意領域としてきた、インターネットやソフトウェアの世界では、ASEANと日本が協力するというアングルは作りにくい部分もあった。 でも今後はやり易くなる。両地域で向き合うのではなく、遠くの共通のゴールを持つことができる。 特にESGやCleantech、医療、防衛・サイバーセキュリティの分野では両地域が協力できることは多いと話をしたところ、東南アジアからのパネリストの賛同が得られました。 今回は立命館アジア太平洋大学の学生もパネルに混じったのですが、私たちは自分の考えで人生切り開いていくよ、というスタンスを強く感じて頼もしかったです。

日本ハムファイターズの新スタジアム、エスコンフィールドを見学してきました。最高としか言いようがない素晴らしいボールパークです。アメリカにあるボールパークのような雰囲気と作り。私はNFLの大ファンでアメリカのスタジアムに行くのが好きですが、エスコンフィールド、中にはいると日本であることすら忘れてしまいます。 ボールパークを中心に街づくりも進んでいます。周りには保育所やベーカリー、アウトドアショップ、公園等もあり、球場を中心に街が形作られてきています。試合がないときでも球場は数千人が訪問する場所になっているそうです。 今回見学しに来た目的はファイターズの応援ではなく、そのボールパーク内に設立されたTower11という施設。 野球なのに11なのはダルビッシュ有選手と大谷翔平選手の日ハム時代の背番号。今世界で最も有名な日本人スポーツ選手の2人から取ったそうです。 そこは5年まえから投資先のSqueeze社が企画に参加し、その中の宿泊の施設運営をやっています。

”三井住友銀行とベンチャーキャピタル（VC）のインキュベイトファンド（東京・港）は共同で、アジアのフィンテックなどのスタートアップに出資するファンドをシンガポールで立ち上げた。運用総額は2億ドル（約270億円）で、大半を三井住友銀が出資する。決済や融資の高度化などの分野で有望なフィンテックに出資し、アジアの金融事業で協業を目指す”ファンド名は「SMBCアジアライジングファンド」。（日経新聞） このファンドを使って、SMBC社の大きな事業アセットの上にのり、アジアの急成長するフィンテック・スタートアップの力を掛け合わせ、 日系企業発でグローバルベースの大きなイノベーションを生み出していきたい、アジア市場における日系企業の再興を目指したいと思っています。 投資するには最高のタイミングです。 東南アジア・インドは、これから10年、20年と更なるミドルクラスの成長、人口ボーナスによる持続的成長が訪れる市場。

〜 近畿大学の客員教授に就任し、近畿大学が新設する大学院の運営の支援をします〜 — この4月より、近畿大学の新しい大学院、実学社会起業イノベーション学位プログラムが開始しました。 アントレプレナーシップ・社会イノベーションに特化した大学院です。 インキュベイトファンドは2年間の大学院の企画・運営にコミットしてやっていきます。先日新大学院生への祝辞とキックオフの授業を東大阪で開催しました。 このイノベーション学位は、スタートアップのアントレプレナーシップに限らず、大企業や大学・研究者のアントレプレナーシップ、NPO等のソーシャルアントレプレナー、政府や政策からのイノベーション施策まで、幅広くアントレプレナーシップとイノベーションの実践を学ぶ大学院になります。 一部の人がアントレプレナーになるのではなく、皆んながアントレプレナーになる社会、あらゆる立場の人がアントレプレナーシップとイノベーションを体系的に学び、実践する世界を目指していきます。

ビジョナルの南さんやGREEの田中さんと一緒に推進しているフォーラムですが、主に、大企業のCVCの社長、オープンイノベーションの責任者の方を50名程招待。企業内でのCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の役割や期待値、どういった成果を求められているか、成果を出すためのTIPS等を、関係者・当事者で議論・交流を行いました。 ご参加頂いた皆様、ありがとうございました！ 私もベンチャーキャピタリストとして、属する組織や立場を変えながら20年以上業界に関わっておりますが、日本の社会として、CVCや大企業のベンチャー投資、オープンイノベーションの期待値は昨今強く高まっていることを感じます。 しかしながら、まだスタートアップはスタートアップ、大企業は大企業と、人的交流やコミュニティはまだ分かれていて、その両者の協力関係や融合は大きく進んでいるとは言えない状況です。 その両者を繋ぐ担い手である、大企業のオープンイノベーションの責任者の方、CVCの経営者同士、いろんな期待値と課題を持っているキーマンではありますが、そのコミュニティを発展させる横断的な仕組みやプラットフォームは日本に未だ少ないと感じておりまして、これこそが日本のイノベーション推進の為のインフラとして欠けている要素だと思い、今回の企画の実装となりました。

春の訪れを感じるニセコ。羊蹄山が綺麗でした。 ここ数年、アジアの中における、日本のスタートアップやVCの注目度があがり、インキュベイトファンドの出資者も海外の投資家が増えてきています。 そんな背景もあり、今回はホームである日本で、スタートアップではなく投資家同士。海外の投資家と国内の投資家を交えた投資家同士のグローバルなコミュニティの基礎を作りたい、と構想を練り、 海外のゲストが来たいと思ってもらえる場所として東京とニセコを選定。一昨年から準備してきたのが今回の投資家サミットです。 昨年はオミクロンの影響もあり開催を延期しましたが、ようやく今年国境が開き、先日開催となりました。 コロナ以降初めて日本を訪問する投資家も多く、日本のスタートアップや起業家に対面では初めて会ったり訪問したりする機会でもあり、私の想定以上に反応が良く、多くの投資家に日本のスタートアップに対する可能性を感じてもらえた1週間となりました。